<address id="zrdt3"></address>

        <form id="zrdt3"><nobr id="zrdt3"><meter id="zrdt3"></meter></nobr></form>

          <sub id="zrdt3"><listing id="zrdt3"><meter id="zrdt3"></meter></listing></sub>

          <form id="zrdt3"><nobr id="zrdt3"></nobr></form>

                <form id="zrdt3"></form>
                <form id="zrdt3"></form>
                • 回到頂部
                • +86-27-88222725
                • QQ客服
                • 微信二維碼

                裕大華集團召開推行經理層任期制和契約化管理工作會

                 

                  8月27日下午,裕大華集團推行經理層任期制和契約化管理工作會,在集團公司三樓會議室主會場,陽邏基地、華立公司、上海潤聯公司3個分會場,以視頻方式隆重召開。會議由集團紀委書記蔡明文主持。 

                 

                  集團黨委書記、董事長萬由順,黨委副書記、總經理衛江,常務副總經理張弘,副總經理鄒永捷出席會議。參會的還有集團本部中層管理人員、子公司中層及以上管理人員。

                 

                 

                 

                 

                  會議上,傳達學習了產業集團《在權屬企業及其子企業推行經理層任期制和契約化管理工作方案》,通報了集團推行經理層任期制和契約化管理工作情況,進行了經理層《崗位聘任協議書》《經營業績責任書》的簽訂儀式,標志著集團公司正式啟動了經理層任期制和契約化管理工作。還學習了習總書記關于國企改革和黨建工作的重要論述。

                 

                 

                 

                 

                  簽訂崗位聘任協議后,黨委副書記、總經理衛江,常務 副總經理張弘,副總經理鄒永捷三位領導分別圍繞全面完成 年度及任期各項工作目標作了表態發言。

                 

                 

                 

                 

                  衛總表示,一定會全力完成組織交辦的任務。今年后續的收官工作,有把握完成的任務指標,—定牢牢完成;有希望完成的指標,一定盡全力完 成;有挑戰性的指標,一定促使向好發展。

                 

                 

                 

                  張總表示,一定把思想統一到此次國企改革的 重大舉措中,堅定信心,克服困難,努力拼搏,為全面完成集團公司的年度目標及任期各項工作目標而努力。

                 

                 

                 

                 

                  鄒總表示,一定牢記責任使命,堅守契約精神,嚴格按照任期制和契約化管理的要求,在新的起點上,認真履職履責,以實際工作業績向集團公司交上一份滿意的答卷。

                 

                 

                  最后,萬總作了《苦戰三季度、沖刺四季度,為全面完成年度目標努力奮斗》動員報告,為今年后續工作提出了工作安排。萬總在報告中指出,推行經理層成員任期制和契約 化管理是基于中國特色現代企業制度的新型經營責任制,是激發企業內生活力動力的關鍵舉措,是實現國有企業高質量發展的必然要求。今年是推動國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年。按照產業集團要求,裕大華集團今天召開專題會議,與集團經理層成員簽訂了崗位聘任協議、任期目標責任書。

                 

                 

                 

                 

                  萬總表示,2021 年是建黨100周年、是十四五開局之年,同時也是集團扎實推進高質量發展的關鍵之年。截至7月,在上級黨組織的堅強領導下,裕大華集團以黨史學習教育為引領,認真組織落實本企業“三講一突破”實施方案,全面推進“拓優勢、補短板、強弱項”工作舉措,克難攻堅、迎難而上,集團營業收入達到40億元,各項經濟指標明顯好轉,整體生產經營工作整體呈現穩中有進態勢,為全面完成年度生產經營目標、任務奠定了堅實基礎,增強了我們敢打必勝的信心。

                  同時,面對當前的經濟形勢,以及面臨的困難,需要我們進一步統一思想,振奮精神,下定決心,克難攻堅,在補短板、強弱項上,尋求突破,苦戰三季度,沖刺四季度,確保“十四五”開好局、起好步。

                 

                  苦戰三季度,沖刺四季度,要時刻牢記危機意識。“旺季不旺”的市場,給企業當前的生產經營帶來了現實的壓力,給我們保持前期經營成果,進一步改善經營質量帶來了更大的壓力。對此,各級領導干部一定要保持清醒頭腦,必須要 進一步增強危機意識,以對企業高度負責的態度、扎實細致的工作作風,認真梳理整體工作和分管工作的重點、難點,切實擔當起崗位責任,扎扎實實推動各項目標任務落實,以實實在在的業績彰顯使命擔當、體現我們的能力價值。

                 

                  苦戰三季度,沖刺四季度,要力行落實工作舉措。一個行動勝過一打綱領。在深入推進“三講一突破”工作方案的 過程中,要結合各公司工作實際,在力行上下功夫。只有結合實際、落于實踐,才能實現知行合一,推動工作。在認真 落實“拓優勢、補短板、強弱項”的工作舉措的過程中,要結合各公司實際,針對短板、弱項查漏補缺、對癥下藥;要對照“問題清單”,抓住關鍵、明確責任,確保各項有的放矢的工作舉措落實到位,不斷把單項突破的疊加轉化為整體改善的成果。

                 

                  萬總指出,之所以要苦戰三季度,是因為我們三季度面臨現實的壓力。唯有苦戰,別無選擇。之所以叫沖刺四季度,是因為我們四季度面臨指標提級、經營質量持續改善和外部環境變化的更大壓力。唯有全力沖刺,才能達成目標。在企業參與市場競爭的戰斗中,集團班子、各公司班子成員就是指揮員,既要運籌帷幄,也要身先士卒。

                 

                  萬總強調,要進一步傳導壓力,按照產業集團、裕大華集團扎實推進任期制和契約化管理的要求,各子公司要在9月份完成經理層《崗位聘任協議書》《經營業績責任書》的 簽訂。

                 

                  要進一步擔當實干,強化團結協作,落實工作舉措,各公司經理層要銳意進取、奮發作為,形成你追我趕、不斷疊 加的格局,促進裕大華集團高質量發展的整體改善。

                 

                  要進一步加速沖刺,夯實“穩”的基礎、保持“進”的 勢頭,確保四季度跑出加速度。要以“為有犧牲多壯志,敢叫日月換新天”的大無畏氣概,在華立、潤聯、服飾、非織造扭虧為盈上尋求突破,要以“不破樓蘭誓不還”的堅定決心,在紗線產量提升和用棉量改善上尋求突破,為全面完成年度目標努力奮斗!

                 

                 

                 

                国产成人午夜AV影院_国产成人午夜福利_国产成人午夜福利r在线观看